有感于长财咨询-管理层财务思维培训（王新艳）
管理层财务思维培训心得体会
11月4日参加了公司指派的为期三天的财务培训——《长财咨询》管理层财务思维培训，三天的培训已经结束了，虽然时间不长，但三天下来我的收获却比当初想象的要多得多，以前对于财务的理解还仅限于会计做账上，通过这次的培训，对于财务有了更新的感悟和更深刻的理解。
在培训中，《长财咨询》主讲老师—刘国东老师针对管理层财务思维的九大思维一一进行了剖析：
思维一、投资回报思维：公司就是一笔投资，一是资源，二是能力，说白了就是人和钱，如何让这笔投资做到低风险、高回报，花小钱、办大事，这就是公司的赚钱模式与经营策略的选择。
思维二、数字目标思维：主要就是讲数字是财务与老板沟通的语言，目标是工作安排的起点，首先确定目标，之后就要思考实现这个目标的具体方案，记录、评价、分析执行情况与目标的差异，寻找原因与改进措施，对实际执行结果进行考核，这个标准就是目标值。
思维三、业务影响纳税思维：首先讲税不是做账产生的而是业务、交易产生的，管理层的决策与行为对税的多少密切相关，真正的税务筹划不是对税进行筹划，而是对交易进行筹划，应在交易之前进行规划，采购、销售、生产、人力、研发等业务模式的选择就是纳税筹划。
思维四、现金为王思维：收入、利润、现金三者的平衡必须匹配公司的战略，无论哪种战略的选择，现金都是首要考虑的因素。经营三道防火墙，步步为营，提前预知现金流的情况，防止意外过度失血。公司应收账款的政策、投资、负债、发展速度等经营决策，取决于公司现金资源，而非其他。
思维五、财务核算思维：财务核算是财务系统的基本职能，财务人员必须要有服务意识，业务部门必须要有核算意识，核算不仅是企业管理的数据基础，而且是公司激励机制执行的保障。
思维六、成本领先思维：成本是利润的减项，也是获取收入的资源，因此不是越低越好，固定成本就是经营风险，盈亏平衡点是管理层的最低目标，成本领先战略是企业整体战略的重要选择，成本领先不一定让企业做的更大更强，但一定可以让企业活得更久。
思维七、风险可控思维：主要讲的是我们不追求零风险，我们追求风险可控，财务上要保障健康的现金流，否则风险不可控；管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控。
思维八、财务管控思维：管理层要理解自己承担责任的指标，老板、管理层要建立企业管理驾驶舱的概念，公司的高层管理者要深入学习财务管控，因为这是大公司管理的手段和方法。
思维九、系统化思维：管理控制系统的完善程度是影响企业能否成长、扩张的重要因素，系统可以有效降低岗位要求，让不是人才的人成为人才，只有系统化才能复制，才能做大。
刘国东老师的风趣、幽默，使一个专业化的课程通过他通俗易懂的实战讲解，在学员们意犹未尽、气氛热烈的场面结束了。这次培训除了学习到业务知识外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的认识。更深刻的去认识财务工作的实质，清楚数字背后的重要性。
培训虽然结束了，但对于财务的理解却远远还没有结束。财务管理的九大思维使我懂得了财务对于公司的重要性，虽然有些知识现在离我的具体工作还很远，但我对自己的工作却又了一个新的认识，了解到自己工作的重要性，因此，在今后工作中，我应当热爱本职工作，努力钻研业务，不断掌握新的知识，保证所提供的会计信息真实、准确、及时、完整。这次培训就给了我一个非常好的学习机会，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素质，争取做好本职工作，为公司的财务工作做出应有的贡献。
王新艳
2016年11月12日
