财务运营中心陈经理到宝鸡项目指导工作
今年年会上，董事长指出公司借助金融平台做项目，管理团队的经营意识要加强，风险防范意识要提升，项目不再是以“劳苦”论“功高”，把蓝图变实体之外的东西才是效益的源泉！才是亮剑之所在！为贯彻董事长年会对项目经营、税务筹划、风险防范等事项的指示和精神，6月4日，公司财务运营中心委托副经理陈雪梅来到了宝鸡茵香河谷口文化公园道路及桥梁工程项目部对项目财务工作进行了对口指导。
从火车站一下火车，陈经理就赶到项目部办公室，并对这次到宝鸡项目之行进行了工作安排。项目财务部向陈经理汇报宝鸡项目当前的工作情况。谈到项目的税务筹划，项目财务部对有些材料的税票难以取得很苦恼；这非常不利于项目的税务筹划，陈经理当即决定下午就和项目部财务及物资部人员到宝鸡市陈仓区国税局咨询开办工商个体户事宜。在陈仓区国税局和地税局窗口，陈经理对开办个体工商户在国税和地税应缴纳哪些税、税率、报税流程等进行了详细的咨询；咨询完后陈经理对宝鸡项目是否开办个体工商户，税务处理、税票开具等都作出详细的说明；并同项目财务部人员交流，回到公司后再继续咨询资深的财务和税务人士“借脑”，借助于外部资源、外部咨询、外部专家等弥补目前项目税务筹划方面的不足。
晚上，在项目部的安全生产例会上，陈经理带领项目部全体人员学习了《内部审计章程（草案）》和项目财务管理有关提示，着力从风险控制和项目经营方面进行了学习。首先陈经理从税务筹划、公司财务管理制度对项目部的管理提出了要求：一、税务筹划，要从源头规划，在经济业务还没发生前就要做好计划安排，发票的提供、税率多少是合同洽谈的重中之重；日常经济业务应该取得哪种发票也作出了详细说明，对无法取得发票的日常经济业务也指明了方法；二、按照公司财务管理制度结合已完工审计项目出现的问题，从资金管理、固定资产管理、票据管理、薪资管理、物资管理、费用报销、工伤管理方面提出了要求，希望类似问题不能再出现，严格按照公司财务管理制度及财务管理实务相关规定来开展工作。紧接着陈经理对公司的《内部审计章程（草案）》进行了详细的解读，内部审计的职责、对象、范围和依据，内部审计的种类和方式、内部审计的内容及内部审计的奖励与处罚。
在会上，项目部所有人员进行了讨论，大家明白了内部审计的工作的必要性和重要性；审计工作不仅仅是内部审计机构的工作，也是和我们的工作息息相关的。
6月5日上午，陈经理顶着烈日不怕晒黑，来到宝鸡茵香河谷口文化公园道路及桥梁工程施工现场，详细询问了工程概况、施工进度等。午饭后陈经理又匆匆忙忙的赶到宝鸡南站踏上了回成都的旅程，陈经理这次到我宝鸡项目传达了公司精神，提出了对项目管理的要求，也表明了公司对宝鸡项目的殷切希望，宝鸡项目是公司在陕西省的当头炮，我们一定要打响这一炮，树立公司在陕西省的优秀形象。
宝鸡市茵香河谷口文化公园道路及桥梁工程办公室
二O一八年六月六日
