《管理层财务思维》培训感想
关于长财咨询公司管理层财务思维课程培训感想
我于2015年10月29-31日参加了长财咨询举办的管理层财务思维课程，刘国东老师深入浅出的讲解，注重理论与实践并重，一共讲了九大思维（包括投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税的思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、财务管控思维、风险可控思维和系统化思维），让我们受众的管理思维得到更新和扩展，对树立起管理层财务思维起到了有效作用。刘老师具体讲课内容有课件，我主要就我自己的收获谈下感想。
一、公司管理层，不管是哪类岗位一定要有财务思维
1、中高层做出的每花一分钱的决策，都是一笔投资，一定要算投资回报。要提高投资回报，发展到现阶段必须靠提高运营效率来实现。
2、公司至各部门要定明确的数字目标，并比较执行与目标的差异，找出改进措施，对执行结果要考核。
3、所有中高层在做业务决策时都必须多一根税的弦。税不是由财务算出来的，是业务方式决定的，交易方式不同，适用的税收政策不同。
4、企业的任何阶段现金都重要。不能为了收入或利润牺牲现金。不要过度投资，防止现金流断裂。
5、要健全财务核算体系，准确反映财务状况、经营成果和现金流量 。对内而言为利润分配提供可靠信息。
6、成本领先的企业一定是存活期最长的企业。我们要进行盈亏平衡分析，找到降低盈亏平衡点的有效途径。
7、要建立财务管控思维。老板离场管理的前提是具备财务管控能力。必须能看懂报表、能够透过数字看业务的本质、能从数字中寻找需要改进的方向。中高管理层要理解自己承担责任的财务指标。
8、要把风险控制在可接受范围。包括经营风险、财务风险、税务风险等。
9、老板必须强行推进八大系统建设，包括战略管理系统、产品系统、供应链系统、营销系统、组织系统、财务系统、文化系统和品牌系统。系统化是公司复制做大传承的基础。
二、受益于课程指明的方向，我认为财务系统建设主要从以下几方面开展
（一）建立数字目标管理
各项目部在工程开工前，应对整个工程项目的利润、现金流量、投融资需求进行预测，对跨年度的要分年度预测。工程预测和年度预测对各项目部提出了要求：
一是对上合同签订人员应提供详细的对上计价单价；
二是工程预算部应提供工程总量、单位工程量耗用的各项材料量、总工程量耗用的各项材料量；
三是采购应提供各项材料计划采购单价；
四是项目部应进行对下承包费用测算，承包费用测算不仅要考虑承包人的最终收益额、收益率，还要站在企业整体收益角度考虑其合理性；
五是项目部要进行资产购置预测、人工费用预测、周转材料购置预测、临时设施建设预测和日常经费测算。
六是财务人员根据以上数据编制财务预算（整个工程和分年度）、进行税收规划。
七是根据预算结果调整成本费用方案。
八是确定财务预算（包括利润预算、现金流量预算、投融资预算）。
九是根据实际情况调整预算，进行实际与预算的对比差异分析，进行执行考核（考核指标包括利润完成情况、现金流量控制和投融资控制）。
十是财务部根据预算控制成本费用的发生，保持健康的现金流，并及时提出投融资计划。
各项目争取11月底提供以上数据，12月中旬完成整个公司的财务预算。
（二）健全企业的会计核算体系
会计核算不仅是核算出结果，更要为管理者提供有用数据，为目标管理和财务分析提供数据支持。所以要健全会计核算体系，使会计核算体系能够准确反映出企业的财务状况、经营成果和现金流量，提供目标管理和财务分析所需的数据 。
健全会计核算体系首先是要科学设置会计核算科目，使其符合企业特点，能够提供相关数据；公司新账套设置已完成，处于待用状态（本月报表完成后离完工时间较长的项目如张家界主洞、杭州项目和拉林项目就启用新账套）。
二是为使核算结果可靠，必须提高基础数据的可信度。收入方面，工程部每月要准确提供实际工程量对应的收入以及对下计价，准确提供材料（包括甲供和自购）收、发、存数量及金额（已完成存货软件模块的设置，离完工时间较长的项目如张家界主洞、杭州项目和拉林项目本月报表完成后就上存货管理模块，以准确提供材料收、发、存情况）。
（三）与预算同步，进行税收规划，防范税务风险。
（四）遵循成本领先原则，控制成本不超预算，甚至产生节约差。对工程项目而言，不超工期是控制成本很重要的途径。
（五）着力于系统解决问题，完善内控制度，保证资产的安全完整。已发《固定资产管理办法》，并待启用财务软件其中的资产管理模块。
简代辉
2015年11月09日
