《管理层财务思维学习体会》-贾朋飞
《管理层财务思维学习体会》
经过三天的财务思维培训课程，听了刘国东老师津津有味娓娓道来的管理理论，学习到了管理层九大思维理念（包括投资回报思维、数字目标思维、业务决定纳税的思维、现金为王思维、财务核算思维、成本领先思维、财务管控思维、风险可控思维和系统化思维），让我领会到做为一名公司财务人员应该如何做好自己配合好各部门的工作，如何在公司的管理和发展中不拖后腿，未来工作中学习努力的方向。
就此次管理层财务思维培训谈几点基层财务人员的学习体会：
1. 找准位置，明确职责。基层必须做好基层的工作，服从部门领导工作安排，提供各项经营数据，积极配合管理层；中高管理层要明确管理层的工作，协调管理好各部门，为公司的管理发展提供意见，配合老板管理好公司。
2. 公司是一个竞争组织，这个组织不会为苦劳买单，只会为功劳买单。这就要求我们不能只埋头苦干，不能只想着做好自己的手头工作，要多学多看，不断提升自己的能力为部门甚至在需要的时候为公司的发展出策出力。
3. 事分三类：与效能、效率、数量相关。我们工作首先要去多做，然后要快做，最后达到做快做好。明确做事需努力的方向最终达到更好的效果。
4. 目标数字化是我们工作安排的起点。管理就是量化，没有数字的管理叫道理，企业经营成果数据是公司中高管理层与老板沟通的语言，各人各部门及公司都要制定具体的数字化阶段目标。所有报告拿数据说话，将企业的“语文”道理管理转化为“数学”数据管理。
5. 将业务决定纳税思维深入到公司每个人。税不是做账产生的，是业务交易产生的，纳税筹划不是对税进行筹划，而是对交易进行筹划，交易不同则税不同；索取正规发票对纳税的重要性及缴纳个人所得税的必要性。不断对各部门各个员工的必要财务知识进行培训。
6. 现金在企业经营发展中的重要性。现金为王，清理应收账款加速回款，保障公司发展中资金链的持续稳定性。财务部门和老板应该深刻的明白优秀的公司应做到：收入大，利润高，现金多。现金在公司发展的任何阶段都很重要，一定要掌控好现金关。
7. 管理=管+理，理不清就管不住。我们财务部门必须要把账算清算准，为管理层提供准确的经营数据，才能让他们做出正确的决策，管控公司的发展。各个部门都应该有核算意识，财务部门还应该有服务意识，为其他部门的核算提供数据和指导。公司各部门加强沟通，通力合作，相互信任共同把预算核算数据整理准确。
8. 内控成本，狠抓执行。财务部门要核算成本，清晰明确公司的盈亏平衡点，分析公司的固定成本及变动成本比例，提供降低固定成本的数据及建议给管理层。公司制定的管理管控成本规定要坚定执行，只有把成本领先战略做好才能赢得未来公司之间的竞争。
9. 完善财务税务工作，降低企业经营风险。财务要监督管控公司的现金流，做到每笔收支都合法健康。身为财务人员要与时俱进，不断学习新的国家经济法规，让每个员工都要了解必要的财经法规，绝对不能买卖发票，严于律己违法犯罪的事情不能做；纳税是每个人的义务，对于不理解的员工财务人员要耐心讲解，管理成熟度要提升，要系统化。
10. 公司系统化，财务系统化。公司按照国家财务规定，结合公司实际情况加强制定完善财务管理流程，科学分工，责任到人。建立系统化解决的是一类问题，可以提高解决问题的效率。基层要提供自己的想法和建议，管理层要积极推动系统化建设，让每个人充分发挥自己的能力特长，明确自己的目标和方向。完善的系统化管理才能使公司不断壮大。
综上所学，做为公司的一名项目财务人员，工作上必须加强学习，提高专业知识水平。掌握新的业务知识，提高会计核算的能力；自己也要制定工作阶段的小目标，人生的大目标，几年之内把自己的能力提高到什么样的高度？考取财务哪种等级证书？一定时间段内完成哪些具体工作？心中存有数字目标的思维，严格按照自己的目标去落实行动。平时工作中首先要把财务部门要求的工作做好，发生的收入和支出及时入账，做账严谨不给公司增加财务税务方面的风险，财务报表数据做到真实准确，不做违反国家法律和公司规章制度的事情；然后加强对项目出纳的财务知识和财经法规的灌输，关注项目的现金流和应收账款工程款回款的速度，履行好财务的监督和服务职能，为采购人员提供相应的采购材料参考数据降低材料成本，结合公司纳税分析是否索要采购发票的必要性，向所有员工普及索取期间费用发票的重要性，规范项目费用报销流程；最后为领导提供合理的建议，分析大家如何去努力才能一步步完成项目制定的施工月度计划，季度计划以及年度计划，配合好项目领导做好管理工作。
结合建筑行业公司的实际情况，公司实行大方向的掌控，各项目围绕公司制定的发展方向和目标去努力。
贾朋飞
2016年11月10日
