管理层财务思维学习有感-陈雪梅
《管理层财务思维》学习有感
一位企业财务管理实战专家，把专业的管理知识分解成通俗易懂的语言，配上实战案例，深入浅出、风趣幽默的精彩演绎，让一个作为基层员工的我，对企业管理层的思维和职责有了全新的认识，明白了作为基层员工应该如何去做好本职工作。
做事、管理都是一个去繁就简、去伪存真的过程。公司有两个成本极高：沟通成本和信任成本，在公司生死存亡的关键时刻员工的态度比能力重要，每一位员工都应该拥有敬畏、臣服、捧场、团队协作的正能量。公司的事分三类：一类与效能相关，战略、模式、资源整合等，老板做正确的决策让团队学会正确地做事；二类与效率相关，方法、思维、系统等，中高管理层搭桥铺路，让更多人从这条路上高效、有序地通过；三类与数量相关，技能、体力、时间等，基层员工做与数理相关的事。管理团队的气质决定了公司的气质。九大管理思维从不同角度诠释管理的核心内容。
思维一、投资回报思维：要将公司当作一种投资，这样有利于制定清晰的公司战略和对公司的客观评价。中高层花的每一分钱都要视作投资，花小钱办大事，低风险高回报。利润=效益*效率*资源，效益与效率决定了投资回报，提升效率是企业转型的重要方向，管理层要清晰地知道自己及团队的决策及行为对效率的影响。经营管理决策要考虑效益和效率方向的影响，两者的乘积最大者是最佳平衡点。
思维二、数字目标思维：用数字管理公司，管理就是量化，没有数字的管理叫道理。数字是中高管理层与老板沟通的语言，数字化管理会让公司的文化变得简单。目标是工作安排的起点，目标是承诺，把目标当作信仰，清晰的目标可以凝聚团队，加强团队的力量。管理最终是管理人的行为，管理最重要的是过程而不是结果。
思维三、业务决定纳税思维：税不是做账产生的，是业务、交易产生的，纳税筹划不是对税进行筹划，而是对交易进行筹划，管理层在做业务时要多一根“税”的弦。发票是直接影响纳税的工具，交易各环节应取得与公司性质相符的类型的发票，采购、销售、生产、人力、研发等业务模式的选择就是纳税筹划的制定，直接影响纳税的多少。
思维四、现金为王思维：现金与利润是不同的概念。收入、利润、现金的关系，创业期收入重要，取得一定市场资源后利润重要，任何阶段现金都重要。公司经营三道防火墙：第一道墙收入，当收入下滑到盈亏平衡点时，收入这道墙崩溃；第二道墙利润，必要时可以牺牲利润换取现金；第三道墙现金，为了收入牺牲现金不是正确的选择，除非现金富裕或有其他目的，非经营性行为可能会直接冲垮第三道墙，留给我们的反应时间很短。经营三道防火墙，步步为营，提前预知现金流情况，防止意外过度失血。企业必须平衡好造血（生产经营创收现金）、献血（支出现金）、输血（融资等收入现金）三者的关系，公司应收账款、投资、负债发展速度等经营决策，取决于公司现金资源。
思维五、财务核算思维：公司就是赚钱、分钱两件事，把钱算清是前提，账算不清的后果极其严重，可能导致股东之间及其与高管之间利润分配不清产生矛盾，管理层没有准确数字无法做出正确的决策，无法实现经营管控职能。账算不清的原因有两个，一是业务不规范、无流程、原始凭证没有准确反映经济事项，导致财务无法规范，管理=管+理，“理”不清就“管”不住，“理”比“管”更重要；二是财务自身业务技能有待提升。财务有监控职能，更重要的是服务职能，财务部门要有服务意识，业务部门要有核算意识。财务核算不仅是企业管理的数据基础，而且是公司激励机制的数据保障。
思维六、成本领先思维：成本是利润的减项，也是获取收入的资源，成本不是绝对的越低越好。成本按性质分为作业成本和策略成本，作业成本即制作成本，在保证质量的前提下越低越好，策略成本是与人与未来相关的成本，不能降低绝对额，只有通过提高效率去降低成本 。成本按性态分为固定成本和变动成本，固定成本是公司经营亏损的风险，固定成本越高盈亏平衡点就越高，盈利门槛就越高，盈亏平衡点是管理层的最低目标，降低固定成本、固定成本变动化是成本改善的一个方向。总边际贡献=销售总额-总变动成本，单位边际贡献=销售单价-单位变动成本，边际贡献弥补完固定成本后剩余的才是利润。规模经济即是规模大了就经济，因为量大，单位产品负担的固定成本就很少。财务建立成本改善系统，让各部门具体实施，成本领先战略是企业竞争战略的重要选择，成本领先不一定让企业做大做强，但一定让企业生存得更长久。
思维七、风险可控思维：公司经营面临财务、税务、经营等各种风险，当我们意识到风险时，风险已然减半，我们不追求零风险，我们追求风险可控，管理决策过程就是平衡风险与收益的过程。财务要保证健康的现金流，否则风险不可控。税，把握好一个度，原则性错误绝对不能犯，不可逾越红线，保证税风险可控。买卖发票不能干，否则风险不可控；大额奖金、提成不扣个人所得税，风险不可控。管理成熟度要提升，管理要系统化，否则风险不可控，公司出现了不可替代的人，就是管理成熟度太低。
思维八、财务管控思维：一表在手，运筹帷幄，决胜千里。总经理负责运营，财务负责监管运营。老板离场管理的前提是具备财务管控能力，能看懂财报，透过财务数字看透经营情况，从数字中寻找改进的方向。中高管理层要理解自己承担责任的指标，这些指标是管理团队的依据，是评判所管理团队的结果的好坏。老板、管理层要深入学财务管控，建立管理驾驶舱概念，这是管理的手段和方法。
思维九、系统化思维：建立完善的企业系统管理结构，按层次及重要性由高到底分别为：战略管理系统、产品系统、供应链及营销系统、激励机制组织系统及财务系统、品牌及文化系统。系统化解决一类问题，协调解决一个问题。系统化是企业复制做大传承的基础，中高层员工负责建设完善系统，基层员工负责执行系统，老板在系统建设中起直接推动的作用。管理控制系统的完善程度，是影响企业成长扩张的一个重要因素，系统化可以有效地降低岗位要求，让不是人才的人成为人才。处在不同发展阶段的企业，影响其发展的要素有所不同：创业期、生存期，现金、资源、企业所有者的工作能力、企业或个人的目标是影响企业发展的要素；成长期、扩张期，战略与方向、员工的素质与结构、系统与控制、企业所有者的分权能力是影响企业发展的要素；成熟期战略与方向是影响企业发展的重要要素。
为期三天的学习，俺受益匪浅，也深感专业技能急待提升，以提高工作效率，用科学的方法认真的态度做好与数量相关的事，为公司的运营、管理、发展、壮大尽微薄之力。在此，感谢公司给予我学习提升的时间和机会！感谢公司各位领导耐心的教导和培养！
财务部：陈雪梅
2016年11月9日
