《管理层财务思维》培训心得
《管理层的财务思维》培训心得
“一个企业的成功未必是财务的成功，一个企业的失败一定是财务的失败！”参加此次《管理层的财务思维》课程培训后，这句话如此深刻的跳跃在我的脑海中。这门课程告诉我们可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据非其它，有财务思维是财务系统有效执行的重要保证。财务工作的实质，不仅仅是清楚数字背后所隐含的真实，更重要的是服务于高管的管理需求，与业务部门协调的合作，与高管及业务部门达成目标思维的共识。
通过这一次的学习，受益良多。我们作为下属，我想，更多的不是不是让领导来筹划安排事项，而是我们能否让他做方案的选择题，将 “投资回报思维”、“数字目标思维”、“业务决定纳税思维”、“现金为王思维”、“财务核算思维”、“成本领先思维”、“财务管控思维”、“风险可控思维”、“系统化思维”运用到我们的实际工作环节中去，去辅助领导的管理，真正的在过程中节约成本，控制风险，实现利润，完成战略扩张。
而如果作为管理者，如何让下面的员工学会让领导做选择题，而不仅仅是按照领导制定的方案，简单的不假思索的去执行，这样的员工可能是很好的执行者，可他的竞争优势又在哪里呢？缺乏创造力的执行团队而又怎么能拉动公司的跳跃发展呢？关心员工的核心需求，创建团队凝聚力，使员工对企业拥有归属感和责任感，愿意和公司一起成长奋斗，我想，这是我们成长期企业迫切需要建设的。
对于管理者来说，他们所做出的每花一分钱的决策，都将是一笔投资，那么就必须有所回报。“投资回报率=效益*效率”投资是公司赚钱的基础，而效率是赚钱的有效手段，提高运营效率，是提高利润的必要手段。而作为下属的我们，不也正是领导的投资之一吗？而我们将自己的职业理想投入到这个企业中，不也是我们对自己的投资吗？当我们在工作过程中，假设效益不变，我们提高自己的工作效率，间接回报给管理者的不正是更高的投资回报率吗？而在这个过程中，我们回报给自己的是工作价值的体现和成就感，我们随时要有“投资回报思维”，来引导每一个正确的决定。
在参加此次培训之前，我经常会思考这样一个问题。为什么项目上提供给我们财务的数据资料不及时、不准确、甚至一错再错，生产部门烦透了财务，财务也觉得生产部门不配合，不信任。现在，通过学习，我有了自己的答案，沟通的缺少以及沟通方法的不合适使得问题困扰我们如此之久。财务是严谨、严肃、规范的，有着许多自己的专业术语、会计语言。而我们在沟通过程中，虽然严格遵守了财务的职业习惯和职业素养，却忽视了生产部门不能理解透彻会计语言的意思，造成数据资料不准确。而由于财务并不是特别理解生产部门的业务语言，可能理解上有出入，由此产生了财务与生产部门的矛盾。我们财务部门应该学会换一个角度思考问题，要学着用管理语言和业务语言去和管理者和生产部门沟通，而由于我们的数据基础基本上来源于项目，项目人员由于文化程度、近两年来新进员工较多、所学专业等原因的不同，目前大部分一线的员工，对财务一些常识性的规范标准也不太清楚，例如在此前的工作中，看到一些让人哭笑不得的发票，我们经常去埋怨生产部门的同事，殊不知，他们并没有真正的接收到过“如何是正确的”、“如何是规范的”这样的信息，也没有意识到公司交多少税是由管理的行为决策、与各生产部门对外的交易方式决定的，而不是由财务人员决定的。
我想，除了公司在培养一线员工生产能力的时候，同样也应该注重对其职业综合素质的培养，尤其是“业务决定纳税财务思维”的培养，运营贯穿到我们企业运营的每一个环节中去，员工职业综合素质得以提升，业务部门与财务部门的配合更为默契，回馈给公司的是整体的规范化、流程化，效率提高，成本节约，利润相应得到提高。对于员工的财务思维培养，各项目会计应发挥其驻地优势，用通俗易懂的业务语言和实际操作流程的演示，对项目工作人员进行培训，养成长期习惯性的配合财务工作行为习惯，规范财务最基本数据来源的流程，保证数据的准确性。项目人员的配合度的问题，还需要公司层面的统一要求和任务下达解决，是否可通过多方面渠道，例如公司统筹的规范化集训、公司整理完善各部门业务流程的流程图及各业务表单，同时完善公司网络平台对流程规范的查询功能，让我们员工可以在外地，对业务流程不熟悉的情况下，也可以查询到有关事项的处理流程及处理办法，这样，提高的是“效率”，得到的是“系统化”的传承。
作为公司的一份子，我们能充分感受到公司在不断的朝着规范化、标准化的方向在努力着，经营最终是为了利润，员工最终是为了价值，经济价值以及职业价值，我们自身同样也应该不断的充实自己的专业技能和职业素质去满足公司发展的需要，公司努力完善系统化的过程，是在为我们创造更优质的职业发展空间，在这个充满奋斗节奏的氛围下，努力奋进的过程中，不仅仅应该是“埋头干”，更不能忽视了“抬头看”，抬头看的是“成本如何领先”、“风险如何控制”、“现金流如何健康可持续发展”等问题。这些问题，我想，不应该只是领导层每天去思索，我们每一个人都应该有“主人公”的意识，我始终认为“没有全才的个人，但一定有全才的团队”的成本掌握在花钱人的手里，花钱人的决策决定了成本，那么花钱的人——人力资源部门如何人员合理的配置、采购如何优化对比采购方案、生产部门如何合理使用材料，每一个环节都是经营成本和风险的把控。我们具体的执行人员，要做的不是重复劳务工作，而应该是带着成本和风险意识的去工作，从量变到质变。
三天的培训紧凑而又充实，对我的思维的冲击也是巨大的。作为财务人员，不仅要专业严谨的且具有创造力的去工作，而作为和管理者和业务部门下传下达的纽带，做好“财务核算”，帮助管理层实现“财务管控”的思维时刻不容松懈。作为普通员工，如果眼界和思维一直局限于埋头岗位工作的话，就是一个可以被复制的员工，就是一个永远当不了将军的士兵。
