公司隧道部：漩三项目部按照公司整体布署迅速掀起决战高潮（孔凡德 报道）
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根据公司在建项目中已有两个项目转入收尾阶段，为避免收尾项目成为“烂尾项目”，公司适时提出了各个项目必须完成的任务：1、项目成本核算与盈亏分析；2、与指挥部就财务与物资帐务往来核对并做出书面报告材料；3、工程内业资料移交；4、整体工程的全面完善和修饰，自查自纠，查缺补漏，达到竣工移交条件；5、做好解散项目部的人员安置与工资结算。漩三项目部根据公司的上述要求，在规定时间内例出了相关工作的完成时间点（附后），采取了多种形式迅速掀起决战高潮，吹响了“精雕细琢 协调奋战 确保十一月底全面竣工”的决胜冲锋号！
 关于漩三项目部检查工作发现问题需处理事项结果的回复
一、1#隧道事项
1、统计剩余附属工程量：李勇已上报。
2、在规定的时间完成工程量的工作安排：见计划安排通知。
3、临时用电安全问题：以和用电工队交涉并报项目部。
4、洞内水沟中的风水管等：10月15日前全部完成。
二、2#隧道事项
1、统计剩余附属工程量：李勇已上报。
2、两个洞口的施工顺序及方案：首先就目前衬砌顺序打到出口包括明洞，因端墙式洞门方案指挥部未出，端墙式洞门待方案出后另打，然后台车推至进口由里到外到洞口洞门完成。
3、在规定的时间完成工程量的工作安排：见计划安排通知。
4、砼运输安全、河道安全隐患等：10月10前全部落实。
三、碎石场事项
1、保证碎石场月产量：我们开会同意直接将碎石生产承包给现场生产负责人（已经和杨兴云沟通并同意），能调动生产者的积极性，其次要求彭雨及时与厂家沟通并保证配件提前到位等措施。
2、统计场内碎石及沙的量：李勇已上报。
3、碎石场的处理及卖的方案正在联系中。
四、项目部事项
1、上报剩余管理人员数量及工作量：剩余管理有5人，其中管理碎石场1人、主管生产1人、仓库及文明施工管理1人（丁主任等这次扎帐后可调离）。
2、仰拱取心没问题
3、其它要等财务人员过来后可确定。
四川超越建筑劳务有限公司漩三项目部 二0一0年十月七日 |
