宜宾项目操盘手目标责任书签订、公司制度培训及例行监察
2023年2月13日至2023年2月14日,总部行政及财务部门去到宜宾保税区标准厂房项目上,开展项目职级评定及受聘仪式、《操盘手目标责任书》签字仪式、《项目股权激励出资证明》颁发仪式,对财务管理制度进行培训,对项目股权激励测算表进行解读,对近期公司发布的文件进行宣导,对过往项目中出现的问题进行深入探讨,参观项目施工现场,并对项目部、现场办公室、各岗位职责及项目管理资料进行例行监察。
出行前一周,行政总监吴川媛同志对各项准备工作进行了详细的部署和安排,编写了准备工作清单,各部门根据安排,准备了各项会议资料,制作了内部股权激励投资证明、操盘手目标责任书、项目职级评定证书、会议主题条幅等,为后续工作的顺利开展提供了保障。
为了不影响现场施工现场的生产进度,跟项目部提前沟通确定了可参会人员,到达宜宾后,各部门就立刻紧罗密布地开展各项工作。
图1 项目职级评定证书颁发
图2 项目会计委派
图3 吴川媛代范总与项目经理签订操盘手目标责任书
图4 公司委派会计作为见证人在操盘手目标责任书上签字
图5 项目团队宣誓
图6 股权出资证明颁发
图7 财务制度培训
图8 参观施工现场
图9 公司近期制度学习
图10 股权激励测算解读及对过往项目风险管控问题的探讨
图11 查看项目资料
感谢宜宾项目部对此次工作的大力配合、对各项工作的积极反馈。通过此行,了解到宜宾项目部面临着较大的资金压力和进度压力,但同志们团结一致、干劲十足,精神可嘉,值得我们称赞和学习!希望宜宾项目部的同志们在项目经理肖树云的带领下,继续保持踏实认真的这股劲头,强化各环节的统筹安排和协调,保质量、促进度、抓成本,推进项目的顺利开展。范总和孔总对宜宾项目非常重视,提出指示,总部要积极配合项目部,从多方面对宜宾项目提供各项支持,共同保障项目建设的顺利完工。
通过此次工作,也发现了工作上的一些不足需进一步加强和完善。如:对固定资产管理制度不适用的条款需进行修订,总部下发的政策文件需加强宣导解读,总部与项目部之间的沟通需增加频次,项目过程性资料需提高重视等。
在今后的工作中,各部门齐心协力、共建共享,增强过程管控、加大项目服务意识、强化沟通机制、细化落实政策,提高公司凝聚力、竞争力,为项目的顺利推进、公司的长远发展打下坚实的基础。