项目管理中心

2019年2月15日（农历正月十一），早上8点，范总、孔总亲临宝鸡项目现场，对项目工作做了视察，对宝鸡项目的工作和现场管理提出了较为严厉的批评，做出了严格的要求。

在看到工地现场后，范总要求项目部管理人员要切实担当起管理责任，加强对班组的管理，管理人员要努力学习各种技术规范，现场的工长要做到心里有数，不然工班就要反反复复的返工，要让下面的班组切实挣到钱。不懂的要赶紧学，“走出去、请进来”相结合，如果请不进来，就走出去学，看看周围别人的工地是怎么干的。要先了解、学习书本上专业的做法，然后再结合现场的实际。逆水行舟不进则退，不怕不会，就怕不学，不付诸行动。

在看到有个别井盖不符合要求，混凝土出现浪费等现象后，范总要求公司要发展，员工要成长，出现这种现象要追责，要让员工有记忆，“管理是严肃的爱”，看到问题不说，出了问题不追责其实是害了别人，同时公司也不会对不负责任的现象和态度买单。

要求项目要提升公司项目的形象管理，要和荣天搞好关系，每个月必须请荣天公司的人来现场视察一到两次。应该是“干一个工程，交一方朋友，带一支队伍”。他希望管理团队要有开拓精神，不要谨小慎微地成为保守主义者。希望大家都能在剩下的时间里快速地成长，实现自己的价值。

下午，顶着刺骨的寒风，孔总带领全体人员到现场，梳理工作思路，找出工作重点，难点，确定工作方案。决心以实际行动切实干出成绩，向公司交出满意的答卷，让领导放心、满意。