项目管理中心

热烈庆贺公司与四川正融达成战略合作关系

开展项目全周期咨询服务

为了进一步提升公司项目管理水平，实现项目过程管理的程序化和制度化，加强项目人员的岗位履职行为建设，实现项目团队管理能力和经营能力的双提升，并使项目经营管理更加透明化、公众化，公司计划在原有内部专项审计和完工审计的基础上引入第三方审计咨询机构对已完工项目进行内部成本管理和岗位履职情况审计。

近期，公司已与四川正融建设工程管理有限公司（以下简称“四川正融”）达成战略合作关系，通过专业的技术咨询合作，为项目部提供立竿见影的技术辅导和支持，使之成为2024年公司“引入新知识，替换老办法”、“前有现大洋，后有督战队”、“一人创业企业家”的管理新风尚。

四川正融是一家以建设工程招标代理、政府采购代理、工程造价咨询、工程监理服务、项目管理服务的综合性建设工程管理一站式服务平台，为项目建设的工期控制、质量控制、投资控制、风险控制、安全文明及合同的履行提供科学管理和全过程专业技术服务。

图1 四川正融对成都中医药大学附属医院中医药传承创新

工程建设项目实施全过程造价控制

图2 四川正融对成都中医药大学附属医院中医药传承创新

工程建设项目实施全过程造价控制的工作照片

四川正融在项目管理的实践中积累了丰富的管理经验，希望在四川正融的协助下，公司在管理制度上更加完善，全员上下在思想上、行动上、能力上都有大步的提升。

渭南华州公路改建项目，作为此次首批战略合作的试点项目，四川正融将派出专业的审计团队，于近期对此项目进行项目相关审计。届时，请项目部积极配合四川正融开展各项工作。

下一步，四川正融也将配合新都大丰项目，进一步优化项目部在项目管理、流程管控、成本管理等方面的成效问题，全面提升公司项目管理的过程性，为项目建设的顺利推进保驾护航。