宜宾项目操盘手目标责任书签订、公司制度培训及例行监察

  • 发布时间  2023-02-17
  • 作者  葛菁
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宜宾项目操盘手目标责任书签订

公司制度培训及例行监


20232132023214总部行政及财务部门去到宜宾保税区标准厂房项目上开展项目职级评定及受聘仪式、《操盘手目标责任书签字仪式、《项目股权激励出资证明颁发仪式财务管理制度进行培训对项目股权激励测算表进行解读对近期公司发布的文件进行宣导对过往项目中出现的问题进行深入探讨参观项目施工现场并对项目部现场办公室各岗位职责及项目管理资料进行例行监察

出行前一周行政总监吴川媛同志对各项准备工作进行了详细的部署和安排编写了准备工作清单各部门根据安排准备了各项会议资料制作了内部股权激励投资证明操盘手目标责任书项目职级评定证书会议主题条幅等为后续工作的顺利开展提供了保障

为了不影响现场施工现场的生产进度跟项目部提前沟通确定了可参会人员到达宜宾后各部门就立刻紧罗密布地开展各项工作


图1

1 项目职级评定证书颁发

图2

2 项目会计委派

图3

3 吴川媛代范总与项目经理签订操盘手目标责任书

图4

4 公司委派会计作为见证人在操盘手目标责任书上签字

图5

5 项目团队宣誓

图6

6 股权出资证明颁发

图7

7 财务制度培训

图8

8 参观施工现场

图9

9 公司近期制度学习

图10

10 股权激励测算解读及对过往项目风险管控问题的探讨

图11

11 查看项目资料


感谢宜宾项目部对此次工作的大力配合对各项工作的积极反馈通过此行了解到宜宾项目部面临较大的资金压力和进度压力同志们团结一致干劲十足精神可嘉值得我们称赞和学习希望宜宾项目部的同志们在项目经理肖树云的带领下继续保持踏实认真的这股劲头强化各环节的统筹安排和协调,保质量促进度抓成本推进项目的顺利开展范总和孔总对宜宾项目非常重视提出指示总部要积极配合项目部从多方面对宜宾项目提供各项支持共同保障项目建设的顺利完工

通过此次工作也发现了工作上的一些不足需进一步加强和完善对固定资产管理制度不适用的条款需进行修订总部下发的政策文件需加强宣导解读总部与项目部之间的沟通需增加频次,项目过程性资料需提高重视等

在今后的工作中各部门齐心协力共建共享增强过程管控加大项目服务意识强化沟通机制细化落实政策提高公司凝聚力竞争力为项目的顺利推进公司的长远发展打下坚实的基础






















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