项目管理中心

      怎么去做好我们的份内之事，怎么去更好的为项目部服务，为公司和项目部创造利润，也是值得我们办公室人员思考的。办公室的工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。办公室人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务, 作为公司的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助项目工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。于是，办公室创利计划书，将从以下几点来详细阐述，具体内容如下：

      1、办公室的工作是比较杂乱，我们必定认真对待公司和项目上的每一项事务，事无巨细，尽量做到今日事，今日毕，在无特殊条件下不得拖延，发现问题和要完善的事项后，及时处理，避免给公司和各项目带来损失，在平时工作中注意节约，比如可以二次利用的打印纸，下班关闭电源及空调，锁好门窗防盗，这些看是小事，无形中也在为公司创造利润；

      2、办公室作为综合部门, 是为公司全局工作服务的, 要站在全局的角度去想大事, 议大事, 做到“五事务考虑”： 大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。实事求是的分析问题，培养对短期内发生的事情的预见性，对领导交代的事情及时跟进，有时一个睿智的决定可以为公司创造可观的利润；

      3、丰富行政办公管理及工程管理的专业知识。了解项目部的工作流程, 掌握组织整体的情况和信息，提高办公室人员的工作效率，效率就是金钱，就是利润， 办公室管理这个“综合加工厂”, 为领导决策提供高层次、高质量的信息资料，更利于领导的决策和各项目的执行；

      4、从公司和各项目部之间协调方面来说，办公室人员不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通，及时跟进各项目部的施工活动展开情况，为其提供周全的后勤支撑，对于项目上没有及时上报资料给予及时地提醒和备案，在充分沟通的基础上做好协调；

      5、从服务上说，办公室的实质在于为公司的根本目的服务，为领导和各项目服务、对于项目上有需要办公室服务的时候，我们不拖延，立马去解决他们的事情，节约时间的同时让利润最大化。

      以上五点作为办公室创利计划的构想，在今后的工作中，办公室人员必将此作为执行标准，积极发挥主动性，认真贯彻落实，避免遇事不议或久议不决，或决而不行，或行而不果等问题的出现，提高工作效率和员工士气，以免给公司带来，财、力、物的损失,我们也必将做好为公司和各项目部的服务，争取给公司带来更大的利润。